维纳什・K・迪克西特 / 巴里・J・奈尔伯夫《策略思维》读后感精选2篇

  维纳什・K・迪克西特 / 巴里・J・奈尔伯夫《策略思维》读后感精选一：
  
  《策略思维》探讨了战略思考的概念和方法，同时阐述了企业如何打造自己的战略、如何进行有效地执行、如何应对市场变化的挑战等问题。
  
  在书中，作者迪克西特和奈尔伯夫从实践、理论和案例三个方面进行了介绍和探讨。通过传统的分析方法和设计方法，引导读者思考企业战略，分析企业的竞争环境和竞争对手、制定切实可行的战略规划和执行计划。同时，作者还通过一些经典的招式、案例提出整合、协作等理念，以及有力的执行方案，来帮助企业成功实现战略目标。
  
  书中最重要的一点是，作者认为战略思考不应该只依赖于分析，而应该与创新相结合。这种综合思考模式，不仅可以跳出思维定势，发现新的机会和解决问题的方法，同时还可以推动和维持企业的创新能力。
  
  我认为，作为一名管理者或者企业家，这本书为我们提供了一个宝贵的宝藏，指导我们如何掌握企业战略的微妙之处。书中的案例，足以说明战略思考对于企业可持续发展的重要性，也深刻解释了一个久经考验的事实：重新思考和创新性思维能激发出巨大的改变。
  
  同时，除了实用性的指导方案，我还得到了一个重要启示，即企业创造良好的品牌价值和企业文化，也是战略思考不可或缺的部分。这本书让我意识到，在企业策略中，每个细节都非常重要，没有一个步骤是可以省略的。
  
  总之，《策略思维》是一本值得阅读的书籍，不仅为管理者提供了实用的思维工具和应用技巧，还为我们指明了在变革和竞争激烈的市场环境中，如何制定有效的战略。我个人的感受是，这本书提供了一种全面、系统的思维方式，在未来的实践中，我将坚持运用该书所授予的策略思维方法，以期创造出更具竞争力的企业。
  
  维纳什・K・迪克西特 / 巴里・J・奈尔伯夫《策略思维》读后感精选二：
  
  作为一名企业管理者，我一直关注着企业战略的制定与实施。最近我阅读了维纳什・K・迪克西特 / 巴里・J・奈尔伯夫合著的《策略思维》，留下了许多深刻的印象。
  
  这本书是一本详细介绍和探讨战略思考的方法和概念的书籍。这本书囊括了实践、理论和案例三个方面，从传统的分析方法到新型的创新策略，全面引导读者思考企业战略，分析企业的竞争环境和竞争对手、制定切实可行的战略规划和执行计划。一些经典的策略和招式，以及有力的执行方案，也为企业成功实现战略目标提供了借鉴。
  
  在这本书中，我感到最令人印象深刻的是作者所理念的思考方式：战略思考应该与创新相结合。我们不应该局限于分析已有的数据，而应该跳出思维定势，从新的角度思考，寻找创造全新品牌和企业文化的机会。这种创新性的思维方式，可以促进企业的创新能力以满足持续发展的需求。
  
  在我的职业生涯中，我一直认为，对于企业的成功和可持续发展，战略思考是不可或缺的部分。这一点在《策略思维》中得到了进一步的肯定。书中详细的案例分析，大大提醒了我，要使企业实现长远目标，必须着眼于未来的竞争环境，并且不断优化和提升竞争力，以保持巨大的潜力。
  
  同时，本书也提醒我们，企业的创新和竞争优势并不是自发出现的。相反，创新需要引领和促进，需要在企业文化和团队中深入推行。企业文化不仅仅是企业的“灵魂”，而且还是企业可持续发展的重要推动力。
  
  从我的角度来看，本书所授悉的策略思维方法、创新思维模式和企业文化建设方法，都是极其实用和有效的。不仅为企业管理者提供了一个全面、系统的思考方法，还为我们指明了在日益激烈和复杂的竞争环境中，如何制定和执行有效的战略。
  
  总之，《策略思维》是一本强烈推荐的书籍，不仅为企业实践者提供了大量实用的思维工具和应用技巧，更指导我们如何运用这些思想工具来帮助我们实现企业的长远目标。通过本书，我已开始落实放到实践，塑造我们企业“创新、竞争、合作和共赢”的企业文化，吸引更多优秀人才加入到重点方向的战略分析和突破中。我相信在不久的将来，我们必将实现企业发展的持续坚实的基础，发展出更具前瞻性和可持续性的企业战略。